2017年度Q2企业文化大讲堂的精神传达
2017年6月24日，昂纳集团举行了Q2文化大讲堂，此次活动上，那总、李淑平总分别作了总结发言，提出昂纳的企业文化急需改善紧迫性不够、严谨性不足的现状。对于现阶段企业文化改善工作，那总提出了重点和要求，体现出企业文化的重要性超越以往。现节选那总精彩讲话整理如下：
（图为那总致辞）
那总认为昂纳管理者需要注意以下几点：
一、管理者的责任认知
1.昂纳对管理者岗位要求非常高，考察也非常严格，管理者的责任永远在第一位。
2.公司每年都会推出综合立体型的激励计划，不能“有功不奖”、“有罪不罚”，这就要求昂纳要加强管理的狠劲和力度；公司对于近期一个研发案例当事工程师的处理方式非常果断及时，有所改善。
3.昂纳集团管理层要时刻关注责任，勇于承担责任。
二、人比系统责任更大
随着业务的发展，流程体系越来越复杂，人的主观会积极主动扮演者最重要的角色，人的工作做到位了，流程才能落地实施。
（图为参与文化大讲堂认真听讲的员工们）
同时，此次企业文化活动需要各部门总结问题，提出有效的改善措施、总结出文化标语、制定工作守则，且管理者要切实抓好培训。
那总希望未来几个月将工作守则的完善和培训工作做好，通过培训进行落地实施，让昂纳的管理再上一个台阶。把昂纳的优良传统继承下去，改变不好的地方，让我们的管理水平和竞争力更上一层楼。